自助洗車機的概念從歐美國家移植到中國以來，開始的前幾年可謂水土不適，整個市場就和第一代的投幣洗車機一樣，靜悄悄的無人關注。互聯網時代的到來，卻又被O2O上門洗車服務的風頭掩蓋，所幸O2O上門洗車最終折戟沉沙煙消云散，部分早有準備的自助洗車機品牌廠家這才搭上互聯網的快車，短短兩年之間便把終端做到了全國各城市，但這也只能算是在這片投資的沃土撒下了零零散散的種子，離市場的未來預期還差的太遠。

相比于歐美國家自助洗車機的全面普及，國內這個市場還是剛剛開始。2015年統計數據中國機動車保有量2.8億輛，汽車保有量1.7億輛，CAGR（復合年均增長率）達到14.8%，到2020年將突破2億輛。對標國外自助洗車機數量和車輛保有量比約為1：600，國內市場把比例放大到1：1000，也有170萬臺自助洗車機的市場容納量。

而現在各個城市零零散散的幾十臺自助洗車機，全國加起來也才幾萬臺，市場容量遠未飽和。數據預測：按每臺自助洗車機月營收5000元來算，2020年中國自助洗車機年營收可達千億人民幣。

針對自助洗車機未來的千億市場，我們做了如下梳理和分析

1.為什么說國內的自助洗車機行業正逢其時？
（1）國內汽車保有量和洗車服務的嚴重不匹配，洗車難洗車貴的問題一直未解決
國內洗車店是車主洗車的主要消費選擇，人力成本與店面租金的逐年增長使得洗車店的生意利潤壓縮，店面式的服務規模不能擴大，跟不上汽車數量的增長。成本昂貴和供需不平衡是導致洗車難洗車貴的主要原因。而自助洗車機的便捷和經濟卻能化解這個市場痛點，無需人力值守、占地面積小、操作靈活的自助洗車機便找到了爆發的契機。

（2）技術驅動良好交互體驗：NFC，非現金支付以及移動設備
中國的智能手機已經基本普及，移動互聯網讓國民生活發生了翻天覆地的變化，將移動支付技術引入到自助洗車機，使得車主用戶自助洗車過程更智慧和方便。這標志著自助洗車機進入到互聯網+時代，用戶只需要拿出手機簡單操作幾步就能使用設備。目前，非洗不可的自助洗車機已經具備LBS功能，車主可以基于定位快速找到附近的洗車網點。

2.自助洗車機行業未來會如何發展？
（1）實力的設備生產廠家轉化為平臺運營商，跟不上互聯網研發技術的廠家被淘汰。
全民互聯網時代，軟件和智能科技的研發技術已經是傳統廠家和互聯網企業的一道分水嶺，在信息不對稱的過去，誰能取悅于客戶，誰便獲得市場，而在信息爆發的今天，誰能取悅于用戶，誰便能勝出。優勝劣汰，達爾文的進化論放在市場經濟中一樣適用。

（2）自助洗車機將成為廣告商喜愛的終端媒體
同樣概念的自動售貨機，通過增加電子液晶廣告屏，為他們帶來每年數億元的廣告收入。自助洗車機直面洗車用戶，客戶定位更精準，停留時間更長，這些優勢隨著平臺自助洗車機終端設備的快速增長，將會成為廣告商追捧的終端媒體，實現設備的價值擴大。

（3）汽車服務的深度發展
相比于龐大的汽車后市場，千億的自助洗車機行業只是其中一個服務分支。在互聯網大數據平臺，擁有可觀的用戶數據，便掌握了深度挖掘用戶價值的主動權。自助洗車服務現階段只是汽車后市場的切入口，未來可以涉及到汽車生活的方方面面，比如保險、救援、保養、代駕、用品等等。

總的來說，自助洗車機一方面通過智能終端和互聯網技術討喜用戶，一方面節省空間和人力成本討喜投資者，在中國的洗車服務中占據先機亟待爆發。而只有充分理解自助洗車機市場未來的品牌，才能保持開放的思維，與參與的投資商合作商一起借助東風，遨游商海。

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