早年間，非洗不可成功研發(fā)智能自助洗車機后就憑著無人便利店的模式鋪設(shè)網(wǎng)點，并在三、四線城市迅速擴張，僅僅一年就賣出800多臺機器，自此便帶起了共享洗車的風潮，而且火的一發(fā)不可收拾。

洗車自己動手？誰洗啊？

有部分人發(fā)出質(zhì)疑，花個30、50元的去洗車店洗了，誰還愿意自己動手洗呢？

也許提出這些疑問的人無暇去關(guān)注大數(shù)據(jù)。2018年上半年，中國的汽車保有量已經(jīng)突破2.29億輛，全國的洗車門店也不過50萬家左右，汽車業(yè)的快速發(fā)展，促使汽車服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生龐大的需求，卻無法被滿足。

不是你不去洗，是無處可去！

想洗車找不到近的地方，開出很遠到了洗車店又要排隊，洗車這么個“小事”卻讓一大群人感覺為難。試想一下，在小區(qū)或者辦公樓地下停車場鋪設(shè)一個自助洗車網(wǎng)點，不需要占太大位置，想去洗車幾分鐘幾塊錢就可以搞定了。

感覺自助洗車機很low？

有的洗車用戶說：“不就是掃碼洗個車嗎？一個水泵兩根水管的事，說的那么復(fù)雜！？”

當然，大家用到的是一個成型的產(chǎn)品，掃個碼就可以洗車了，吸塵、消毒功能也只是按一下按鍵就可以搞定，用起來很是方便順手，不會感覺花費了很長時間，也不需要其他人工就可以提供多樣洗美服務(wù)，大家應(yīng)該知道，越是方便、快捷，就越不簡單！科技互聯(lián)時代，任何產(chǎn)業(yè)都在和“智能”靠邊，不能給用戶帶來更簡單的操作，只會被時代淘汰。

今天罵拼多多的和十年前罵馬云的人有什么區(qū)別呢？

拼多多LOW嗎？很多人抱怨產(chǎn)品便宜，質(zhì)量有問題。但卻滿足了很多人的好奇心，可以買到平時在其他地方想買買不到的東西。

當我們在無奈的情況下，只能選擇四處尋找一家洗車店去洗車時，非洗不可為車主們提供了另外一個選擇，個性化自助洗車或者也可以說是新鮮消費。不管是在價格方面，機器功能方面，還是在網(wǎng)點布局方面，都會讓消費者眼前一亮。價格、質(zhì)量、服務(wù)，通過各種拼，穩(wěn)穩(wěn)的抓住了商機。趁著共享經(jīng)濟的風頭，自助洗車機也趁風而上，很好的滿足了人們嘗鮮的心理需要和消費需要。非洗不可所做的消費升級，不是質(zhì)量的升級，而是需求的升級，服務(wù)的升級。

這種升級恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)發(fā)展根本能力：具備滿足客戶不斷成長的需求的能力。

非洗不可數(shù)十年如一日專心研發(fā)制造自助洗車機，不斷的在重復(fù)做一件事情，再優(yōu)化、再升級、再優(yōu)化、再升級，將自主洗車機做到極致完美。在其他企業(yè)來公司考察交流時，面對公司的產(chǎn)品總會夸手稱贊，非洗不可領(lǐng)導(dǎo)從來都是一句：“還不夠好”。

是的，在洗美市場這條黃金大道上，非洗不可是越走越深，越走越遠，對于產(chǎn)品質(zhì)量，功能優(yōu)化，用戶體驗方面一直在做一個偏執(zhí)狂。有些人對非洗不可的評價是：“技術(shù)偏執(zhí)狂、服務(wù)偏執(zhí)狂”。認準的事就執(zhí)著到底，簡單的事細致的做，復(fù)雜的事重復(fù)的做，能在自助洗車市場站穩(wěn)腳跟，走在今天的位置上，全靠這些特質(zhì)。

自助洗車機相對傳統(tǒng)洗車店，似乎早已形成了一個鮮明的對比，多數(shù)傳統(tǒng)洗車門店已經(jīng)是釜中游魚，自助洗車機發(fā)展迅速也是必然趨勢。在價格上有優(yōu)勢，網(wǎng)點密集的分布又實現(xiàn)了代理商的盈利，用更便捷的方式和更低的價格去滿足同一批客戶，這屬于低端顛覆。

你感覺low的好像都贏了，它要么就真的不行，要么就能做很大，很穩(wěn)。

中國互聯(lián)網(wǎng)前進的大潮就要low一些，讓更多的人輕易的接受，滿足于一大部分人的需求，種種事實證明，商業(yè)上的創(chuàng)業(yè)和顛覆，往往始于更low一點。