幾乎每個人都有做個小本生意的愿望，風險小，投資回報率高，特別是汽服行業，營收穩定，暴發率強。比如：汽車保養店、汽車維修店、洗車店等等。在開始做之前，大家不妨一起做一個思考：想要踏入汽服行業，你需要做什么準備？從哪些方面開始？

我猜你會這樣想：選址、起名、做招牌、店面裝修風格、找汽修師/洗車工/汽車保養師、注冊工商資質、怎樣做宣傳……這些當然要準備，不過這是你一開始就要考慮的問題嗎？我看未必。

有些商家想開一家汽車保養店，總是著重想著選址要好，以為有好的位置100%會賺錢，車流量大的地方一定排著隊做汽車保養，定會創造商業奇跡。意淫了很長一段時間后清醒了，你會發現，一切都沒那么簡單，如今汽車保有量已經上升到一個新的高度，很多人想著踏足汽車后市場來分蛋糕，選址固然重要，不過需要重點考慮的可不止是這個問題。

如何開一個自助洗車網點？

該如何思考這件事？

看過很多自助洗車機公司的投資回報分析，大多數都是舉著刀叉向投資者端出一個巨大的市場蛋糕，問投資者你想要吃哪一塊。投資者循著思路只需要自己列幾個參數，算一算所在城市的汽車數量，洗車服務又是剛需，便知道自己想吃的那塊蛋糕有多大。

高處看面，低處看點，管中窺豹，只可見一斑，站在投資者的角度，如何去精準的計算你那塊蛋糕的投資回報率?

這種接近于初中數學的數據模型簡單粗暴的展示了自助洗車機行業的投資潛力，我們甚至可以不計算投資風險和資產減值，已經開始吃蛋糕的人也就只是打了個數字草稿，就加入了非洗不可的代理事業，實現了100%以上的投資收益率（ROI）。我們稱這種投資者具備市場眼光和敏銳嗅覺，市場藍海時期趁早而入占據先機。

事實上大部分投資者都不是商學院畢業，包袱賬的算法雖然簡單，但淺顯易懂，如果刨去部分廠家夸大的投資分析，這種方法能提供很有價值的參考和建議。新興行業有人唱好，非洗不可的代理商每次看到網點出現排隊洗車的畫面，都會樂呵呵的拍個視頻與我們共享；也有人唱衰，互聯網本就是個信息混亂的年代，少數投資被騙，經營失敗的經驗分享，讓行業觀望者不敢涉足。

自助洗車機的行業模式砸掉了店面經營的枷鎖，投資門檻低，哪里車多市場好就開到哪里，既靈活又有穩定需求，隨著車主消費習慣的逐漸改變和養成，一個自助洗車服務網點的生意必然迅速增長。乘著互聯網的東風，非洗不可已經在全國各城市落地開花。得益于我們的大數據云平臺，我們可以提取所有的網點運營數據和用戶數據進行分析，對投資者的指導不再是給個簡單的數據模型和理論分析。

自助洗車機并不是短周期高回報的投資項目，對于初進入行業的投資者來說，如何先定個小目標，實現一個洗車網點年收入四十萬？

對比上面的簡易財務模型和我們的數據平臺分析，我們一部分成熟網點的經營收益已經超過模型數據標準，大部分網點已經趨近于數據標準。由此可見，每天僅6個小時的設備使用時間，基本上就能實現年入四十萬的小目標了。這遠遠未達到設備的使用飽和點，部分網點的設備日洗車頻次已經達到40次以上，排隊的場面越來越多，說明車主用戶的消費習慣正在慢慢轉移，自助洗車服務被社會認可和接受。

自助洗車是穩定的市場剛需，為什么有的投資者短期就能獲得穩定的經濟收益，而有的投資者卻訂單量不穩定憂心忡忡？除去選點方面的客觀因素外，投資者個人的經營思維各不相同，總結幾個成熟網點的收入數據，我們發現：能主動拓展收入來源的網點營收，肯定高于單純依靠顧客上門的網點營收。一次成功的開業宣傳，就能為今后帶來穩定的客戶來源，部分網點主動推廣會員辦卡制度，即能實現快速營收，又能保持客戶穩定，口碑相傳快速增長。

非洗不可自助洗車服務劍指全國，項目本身具備極強的開放性和可復制性，很多合作伙伴由最初的單網點加盟形式，做成現在的區域代理，在一個城市擁有多個自助洗車服務網點，并主動發展當地的投資者加入。這部分的投資者已經甩掉了單網點經營的思維設限，而是著眼于未來整個行業的美好前景，提前占位，與非洗不可一起打造全國性的互聯網自助洗車服務平臺。

一個投資項目能否成功，歸納為兩個關鍵元素：

項目本身的市場價值和投資者自身的經營思維。在已經投入運作的城市，自助洗車服務已經能與傳統洗車店分庭抗禮共享市場，擁有穩定上升的用戶人群，說明了項目本身的市場價值。

非洗不可立足于互聯網科技，將服務平臺、各地網點、全國用戶三者建立聯系，是國內最早從事智能自助洗車機產品研發、生產、招商的高科技民營企業，自營網點和加盟網點的成熟經驗對投資者的經營提供指導和培訓，同時利用優秀的品牌推動力和平臺影響力為投資者帶來源源不斷的洗車用戶和生意來源。

公司自有生產能力，以巨大的投入，進行持續性的自主開發，擁有強大的核心研發團隊，現代化的生產基地，為客戶打造躺著賺錢的私人管道銀行。

潮平岸闊風正勁，揚帆起航正逢時。選擇優秀的合作伙伴，才能少走彎路一帆風順。